季度工作总结

时间:2024-01-19 06:26:07
有关季度工作总结模板集锦9篇

有关季度工作总结模板集锦9篇

总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,为此我们要做好回顾,写好总结。你所见过的总结应该是什么样的?下面是小编精心整理的季度工作总结9篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

季度工作总结 篇1

20xx年第一季度总体营业额比去年增加了9万元,但各经营点的状况不同,在门票收入上较去年减少了6万元,接待中心较去年增加了5万元,餐厅增加了6万元,学耕园大体上去年持平,南瓜园较去年增加了2万元,小店方面较去年减少了1万元。观光园整体上处于增长趋势。总结门票和小店收入降低的原因为以下两点:

(1)今年没有搞主题活动,所以门票收入较少。

(2)在客观上,农副产品欠缺、品种少。主观上今年来的客人主要是休闲为主的,学生团减少,这样造成了小店收入的减少。

一、第一季度存在的问题

(一)市场转化观念动作偏慢,经营方式的转变没有适应市场的需要,学生市场要比预想的差了大一块,在学生市场到成人市场的工作转变上没有突破,在第二季度会有明显改变。

(二)在资源整合方面,基本上没有什么动作。

(三)内部激励机制比较迟缓,一些部门还没有达成好的方案。

二、第二季度工作的重点

(一)做好市场转移,否则会与去年形成 ……此处隐藏9526个字……购50余次。

3、久有存心,低落酒店运营本钱

一是共同餐饮、客房部,完成了部分供货商合同到期后的续签,并仿照餐饮部干货供货方法,对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方法,进一步低落了部门本钱,进步了供货质量;

二是对客房一次性进行一了次调价工作;

三是为进一步进步杰作屋的经营才能,部门同客房一起寻找供货色种近100余种。

4、积极尽力,拓宽原料供给新渠道

为开辟和引进异地特色原资料,为一线部门提供很好的经营保障,部门依据酒店总体,先后两次赴外地进行了中高级原资料市场的考察,并引进了一批特色优质原资料,为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障,并获得了广大花费者的一致好评。

二、存在的不够

第三季度,采购部在酒店领导和部门领导的指导下,虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务,但仍存在诸多不够,距酒店、部门领导及一线部门的要求还有必然的差距,有待于本人进一步的改进,其主要表现在以下几个方面:

一是在如何开辟和引进特色原资料的渠道和点子不敷多,未能为一线部门提供较多、有用的信息和原资料;

二是自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步进步;

三是在日常采购工作中,短缺较强的计划性,没有全面系统的支配好采购计划,从而有时导致采购较为零乱,丢三落四;

四是二线为一线办事的意识还有待于进一步进步;

三、下一步尽力偏向

第四季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点,增强学习,牢靠建立后台环抱前台转、二线环抱一线转的思想,主动沟通,勤于查询访问,严格把关,尽力做好物品采购保障和质量的督导工作,确保酒店经营治理正常有序的开展。

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